Andres Suimets: filantroopia võiks olla Eestis teadlik ja loomulik valik

Selle aasta juunis andis senine nõukogu esimees Martin Villig teatepulga üle Andres Suimetsale, kes juhib järgmised kaks aastat Heateo nõukogu tööd.

Andres astub uude rolli Heateo jaoks olulisel hetkel: värske strateegia toob fondid ühe terviku alla ning ees seisab ka uue tegevjuhi leidmine. Rääkisime intervjuus Andresega sellest, kuhu Heategu järgmistel aastatel liigub, kuidas kasvatada Eestis strateegilist filantroopiat ning millist rolli saab Heategu mängida suurema ühiskondliku mõju loomisel.

Andres, liitusid Heateo nõukoguga 2022. aasta lõpus. Miks sa toona jah ütlesid?

Minu tööalane taust on seotud pangandusega ning privaatpanganduses puutume paratamatult kokku ka küsimusega, millist ühiskondlikku mõju inimesed oma varaga luua soovivad. Arvestades Heateo pikka ajalugu ja rolli Eesti filantroopiamaastikul, oli nõukoguga liitumine mulle suur au. Tahtsin valdkonda paremini mõista, aga ka näha, kuidas saaksin oma töökogemuse ja kontaktide kaudu tuua rohkem inimesi strateegilise filantroopia juurde.

Näen siin kahte olulist suunda. Ühelt poolt on Heateol koostöös Swedbankiga platvorm Ma armastan aidata, mille kaudu saame edendada laiemat annetamiskultuuri ning kasvatada nii annetajate arvu kui ka annetuste mahtu. Teisalt soovime arendada strateegilist filantroopiat – aidata inimestel, kellel on võimalus suuremalt panustada, teha seda läbimõeldult ja pikaajalise mõjuga.

Kapitali Eestis on. Küsimus on selles, kas leidub piisavalt tugevaid ja usaldusväärseid algatusi, mille mõju on selge ja mõõdetav. Heateo roll on aidata ühiskondlikel algatustel areneda sellisele tasemele, et inimesed, kes soovivad panustada, julgeksid ja oskaksid oma raha nende toetuseks suunata. Mind innustab võimalus kasvatada ka Heateo nähtavust ja muuta ühiskondliku mõju loomine inimestele arusaadavamaks.

Kuidas tuua ettevõtjaid filantroopiale lähemale?

Meil on veel pikk tee minna. Paljudes arenenud riikides kaasneb vara kasvuga üsna loomulikult ka filantroopiline mõtteviis – ühiskonda panustamine on osa teadlikust varahaldusest. Eestis on annetamine sageli juhuslikum, toetatakse tuttavate kaudu või reageeritakse konkreetsele üleskutsele, kuid alati ei ole läbi mõeldud, milliseid valdkondi ja millise eesmärgiga pikema aja jooksul toetada.

Meil on juba häid näiteid inimestest ja ettevõtetest, kellel on selge fookus ja läbimõeldud toetamisstrateegia, kuid praegu on see ring veel üsna väike. Heateol on võimalik olla ettevõtjatele ja eraisikutele partner, kes aitab ühiskondlikke probleeme mõtestada ning leida usaldusväärseid ja mõjusaid võimalusi panustamiseks.

Positiivne on see, et põlvkondade vahetusega näeme eriti nooremate ettevõtjate seas järjest suuremat huvi filantroopia vastu. Mõeldakse rohkem sellele, kuidas oma edust ühiskonnale tagasi anda. See annab põhjust optimismiks.

Mis on Heateo suurimad tugevused, millele me uuel perioodil toetume?

Heateo üks suuremaid tugevusi on enam kui 20 aasta jooksul tekkinud usaldusväärsus. Toetajad tahavad kindlust, et nende raha jõuab õigesse kohta ja loob päriselt mõju. Heateo tulemused, meie pikk ajalugu, tugev meeskond ning usaldusväärne partnerite võrgustik annavad siin olulise kindluse.

Ka aeg töötab meie kasuks –  avalik huvi annetamise ja filantroopia vastu kasvab ning peale tuleb uus põlvkond inimesi, kes soovivad ühiskonda teadlikumalt panustada. Samal ajal peame oskama näidata, et julgeoleku kõrval vajavad samaväärset tähelepanu ka teised ühiskondlikud küsimused – haridus, laste ja perede heaolu ning vaimne ja füüsiline tervis.

Mida saame järgmisel perioodil teha teisiti või julgemalt? Ja miks on just praegu õige hetk muutusteks? 

Heategu on olnud oma senistes valikutes piisavalt julge. Järgmise perioodi oluline ülesanne panna valdkond omavahel tugevamalt tööle. Ressursid on piiratud ning seetõttu peavad organisatsioonid tegema rohkem koostööd, vahetama teadmisi ja liikuma ühiste eesmärkide poole. Algatuste toetamine jääb endiselt meie tegevuse keskmesse ja selle kõrval tahame võtta suurema rolli era- ja avaliku sektori koostöö eestvedajana.

Mida ühe fondi strateegia endaga kaasa toob? Mis muutub algatuste ja mis toetajate vaatest? 

Heategu teeb juba praegu väga palju, kuid oluline on, et meie tegevust mõistetaks paremini. Ühele fondile üleminek muudab meie loo selgemaks nii toetajatele, partneritele kui ka algatustele, ilma et senine mõju või põhifookused kaoksid.

Jätkame tööd hariduse, laste ja perede heaolu ning vaimse ja füüsilise tervise valdkonnas. Neid teemasid on mõistlik vaadata tervikuna, sest ühe inimese elus on need tihedalt seotud.

Algatuste puhul saame pöörata senisest rohkem tähelepanu organisatsiooni terviklikule arengule, sealhulgas meeskonnale ja juhtimisele, ning toetada koostööd teiste algatuste, ministeeriumide ja kohalike omavalitsustega. Toetajatest tekib üks tugev kogukond ning säilib võimalus valida haridus- või heaoluportfelli vahel või usaldada toetuse valdkondlik suunamine Heateole.

Tegevjuhi vahetus on Heateo jaoks oluline verstapost. Pirkko on olnud Heateoga 22 aastat – 10 aastat vabatahtlikuna ja viimased 12 aastat tiimi eest vedades. Mis on selle aja kõige olulisemad saavutused?

Pirkko juhtimisel on Heateost kasvanud usaldusväärne organisatsioon, millel on tugev ajalugu, professionaalne meeskond ja pikaajalised partnerid. See on väga suurel määral tema töö tulemus. 

Üks oluline teetähis oli selgelt fondide käivitamine 8 aastat tagasi. Sellega täitus Heateo pikaajaline unistus toetada ühiskondlikke algatusi nõustamise kõrval ka märkimisväärse rahalise panusega. Fondide käivitamine tõi Heateo juurde uusi toetajaid, muutis annetamise pikemaajaliste kokkulepete ja suuremate summadega tegevuseks ning tõi hariduse tuleviku teema senisest tugevamalt avalikku arutellu. Kümned algatused on saanud meilt olulist tuge ja kasvanud ideefaasist toimivateks lahendusteks. Laienevad üle-Eesti, teevad koostööd maailma tippülikoolidega (Peaasjad ja Harvardi Ülikool) ja on oma mudelitega eeskujuks üle maailma (SPIN programm, Lapse Heaolu Arengukeskuse Perepesade mudel). Iga organisatsiooni taga on aga omakorda noored, pered, koolid, kes on saanud lahenduse oma muredele. 

Heateo fondide eeskujul pinnalt on sündinud ka järgmised fondid, mis panustavad haridusse. Näiteks Skaala Impact ja Targa Tuleviku Fond. Nad on Heateo mudeli üle võtnud ning see näitab, et Heateo mõju ulatub palju kaugemale ainult meie enda toetatud algatustest.

Mõeldes Heateo uuele perioodile ja ees seisvatele väljakutsetele – millised on ootused uuele tegevjuhile?

Uus tegevjuht saab jätkata väga tugevalt lähtepositsioonilt – Pirkko annab üle professionaalse meeskonna, toimiva organisatsiooni ja laia koostöövõrgustiku. Ootame juhilt võimekust uut strateegiat ellu viia, meeskonda juhtida ning suhteid ja koostöövõrgustikke edasi arendada.

Oluline ülesanne on koondada valdkonna osapooli ja kujundada Heateost veelgi tugevam ühiskondliku mõju eestvedaja. Samuti tuleb eest vedada laiemat muutust ja panustada sellesse, et annetamiskultuur areneks hooga edasi.

Mis sind isiklikult järgmiste aastate valguses kõige enam käivitab ja mida soovid luua või kus käised üles käärida? Mis võiks tänu Heateole Eesti ühiskonnas muutuda?

Soovin, et filantroopia ei oleks Eestis nišiteema, vaid loomulik osa sellest, kuidas inimesed oma vara ja vastutust ühiskonnas mõtestavad. Ühiskonda panustamine võiks olla sama teadlik ja läbimõeldud kui muud finantsotsused. 

Mind kõnetavad väga ka Heateo sisulised valdkonnad. Meil on suured väljakutsed nii vaimse ja füüsilise tervise, laste ja perede heaolu kui ka hariduse vallas. Tahan aidata kaasa sellele, et Heategu suudaks tuua nende probleemide lahendamisse rohkem inimesi, raha ja koostööd ning et headest algatustest kasvaks laiem ühiskondlik muutus.