Menüü

The Skill Mill - võlurohi, mis aitab noored õigusrikkujad tagasi tööturule?

11. jaanuar 2016, anna.lindpere
Küsisime The Skill Milli meeskonnast Katri-Liis Reimann, millega nad tegelevad ja millised ootused on neil Ajujahi konkursile. 


Palun räägi lähemalt, milles seisneb The Skill Milli idee ning miks midagi sellist varem tehtud pole?

The Skill Mill on sotsiaalne ettevõte, mis pakub keskkonnahooldusteenust ja palkab selle teenuse pakkumiseks tööle noored õigusrikkujad ja vangid. Noortele pakutakse lisaks tööle ka mentorlust ning psühholoogilist tuge vastavalt vajadusele. Selle idee unikaalsus seisnebki selles, et me seome omavahel erinevate sektorite ja valdkondade esindajad, kes ei ole traditsiooniliselt harjunud koostööd tegema ega mõtlema ühistele lahendustele. Meie oma tegevustes keskendume ühistele lahendustele näiteks õiguse ja keskkonnakaitse valdkondade koostöös.

 

Tutvusta palun lühidalt oma meeskonda. Mis on teie meeskonna tugevused ja nõrkused?

Meie tuumikmeeskonnas on inimesed, kellel on sotsiaaltöö valdkonna haridus ning praktilised kogemused töötamisest õigusrikkujatega. Samuti on meeskonna liikmetel pikaajalised nii avaliku-, era- kui ka kolmanda sektori juhtimiskogemused.  Meie võrgustik on aga palju laiem ning sealt on meil võimalik alati ka ekspertiisi juurde hankida. Meie meeskonna tugevuseks ongi lai kontaktide võrgustik ja seda ka rahvusvaheliselt, sest meie tiimis on UK esindaja.  Nõrkuseks võiks pidada, et tuumikmeeskonna liikmed ei ole viimasel ajal pidanud otsest müügitööd tegema.

 

Teie lugu on pisut teistsugune, kui mitmetel teistel meeskondadel, sest The Skill Mill toimib täna juba edukalt Suurbritannias. Kui kerge või keeruline oli kohandada mudelit Eestile?

Ühtegi välisriigi mudelit ei saa kindlasti otse üle võtta ning eriti selle mudeli puhul on vajalik kohalike organisatsioonide ja seaduse tundmine. Eestis on kindlasti lihtsam kui Suurbritannias kõik võimalikud asjasse puutuvad institutsioonid läbi käia ja suhelda vahetult otsustajatega.  Suurbritannias on idee tutvustamine aega võtnud, kuid Eestis on laialdane vastukaja praegu juba väga positiivne olnud.

 

Mis Sa arvad, kas võisteldes äriideede konkursil Ajujaht on sotsiaalseks ettevõtteks olemine eelis või pigem teeb see konkurentsis kaasa löömise keerulisemaks?

Meie idee aluseks ongi sotsiaalse väärtuse suurendamine, mistõttu me ei saakski oma ettevõtmisega olla muus vormis tegutsev kui ainult sotsiaalne ettevõtte. Kuna meie suudame oma tegevuse mõju ja väärtust ka mõõta, on meil eelised.  Sageli sotsiaalsed ettevõtted mõju hindamise teemadele ei mõtle.

 

Rääkides üldisemalt sotsiaalsest ettevõtlusest Eestis, siis kuidas Sulle tundub, kas täna on loodud piisavalt soodsad võimalused sotsiaalse ettevõtluse arenguks või on teadlikkus pigem madal ning sotsiaalsest panusest olulisem on ikkagi suur käive?

Kuulates seda kui positiivselt meie sotsiaalne idee erinevate huvirühmade osas vastu võeti, siis tundub küll, et Eestis on igati soodne aeg selliste teemadega tegelemiseks ja inimesed soovivad anda oma panuse ühiskonda. Kindlasti teadlikkuse tõstmise ruumi veel on. Meie soovime eelkõige oma ettevõtlusega parandada inimeste elusid, kuid samas peab see tegevus olema ka rahalises mõttes jätkusuutlik nagu iga teinegi ettevõte.

 

Kas näeme teid ka Ajujahi seitsme parima hulgas?

Jah. Või pigem top ühes!

 



Olulisest ja ebaolulisest

19. detsember 2017

Mõnda aega tagasi lugesin mõtet, et „me ei tohiks karta mitte ebaõnnestumist, vaid õnnestumist asjades, mis ei ole olulised“. See lause jäi minu kõrvu kõlama olukorras, kus Heateol on kohe-kohe seljataga erakordne aasta – NULA inkubaatori uuendatud mudeli läbi saime juurde 6 väga ägedat probleemilahendajate meeskonda, oleme kasvatamas tuge portfelliorganisatsioonidele ning Ma armastan aidata annetuskeskkonna kaudu on eraisikud 10 aastaga annetanud juba kokku üle 1 miljoni euro.

Me ei oleks seda suutnud ilma teieta!

19. detsember 2017

Aasta lõpus vaatame tagasi ja täname neid inimesi ja organisatsioone, kes on andnud tükikese oma ajast ja teadmistest selleks, et olulised probleemid saaksid lahenduse.

Üks NULA inkubaatori hooaeg on taas läbi!

19. detsember 2017

Novembrikuuga panime punkti 2017. aasta NULA inkubaatorile, kus kuus meeskonda kuue kuu vältel oma ühiskondlikku ideed arendasid. Selle aasta programm oli pikem ja intensiivsem kui aasta varem. Kuue kuu jooksul toimus pea 40 tundi koolitusi, üle 120 tunni individuaalset nõustamist ja algatused panustasid lugematul arvul tunde väljaspool sessioone oma idee testimisse. 

Vaata kõiki uudiseid