Menüü

Mõtteid Põhjamaade sotsiaalse innovatsiooni võrgustiku kohtumiselt

30. oktoober 2015, anna.lindpere
Mõni nädal tagasi leidis aset Põhjamaade sotsiaalse innovatsiooni võrgustiku Social Innovation Exchange (SIX, vt rohkem http://www.socialinnovationexchange.org) inspireerivad mõttetalgud Helsinkis, kus osalesid avaliku, mittetulundus- ja erasektori esindajad Soomest, Rootsist, Norrast ja Taanist. Heateo poolt käis mõtteid vahetamas ühiskondlike mõju osakute suunajuht Teele Raun.


Ürituse fookuses oli küsimus, kuidas sotsiaalset innovatsiooni edukalt eskaleerida. Inspireerivaid mõtteid ja sisukaid arutelusid jagus mitmeks päevaks, siinkohal tooksime aga välja 3 meie jaoks kõlama jäänud ideed:


Sõnavara ja seoste loomine


Sotsiaalse innovatsiooni eskaleerimise eelduseks on mõistagi teadlikkuse tõstmine antud valdkonnas. Alati pole aga iseenesest mõistetav, et teadlikkuse tõstmine omakorda eeldab ka vastava sõnavara või nö ühise keele loomist. Siinkohal pole kõige olulisem mitte uute definitsioonide tootmine, vaid uute seoste loomine täna eksisteerivate valdkondade ja objektide vahel.


Näiteks võtame sotsiaalse ettevõtluse kontseptsiooni. Iseenesest on ettevõtlusega tegeletud pikka aega, niisamuti ühiskondlike probleemide lahendamisega. Sotsiaalne ettevõtlus tähendab oma olemuselt ühiskondlike probleemide lahendamist kasutades ettevõtlusprintsiipe. Kui tavaettevõtte põhieesmärgiks võib olla masaaži pakkumine ja selle läbi tulu teenimine, siis sotsiaalne ettevõte võib pakkuda sama teenust, aga tema põhieesmärgiks võib olla aidata nägemispuudega inimesi massööri kutseõppe abil avatud tööturule (näiteks Eesti Pimemassööride Ühing).


Asutaja sündroomist vabanemine


Asutaja sündroomi (ingl founder’s syndrome) näol on tegemist olukorraga, kus organisatsiooni või projekti käimalükkaja jääb liiga pikaks ajaks samale positsioonile ning omab ebaproportsionaalselt palju mõju algatuse käekäigule. See võib pärssida algatuse eskaleerimist, kuna kasvufaasis on vaja oluliselt erinevat kompetentsi kui käivitamisfaasis. See tähendab, et algatuse laiendamiseks on vajalik õigel ajal kaasata täiendavat kompetentsi – sealjuures mitte ainult meeskonna näol, vaid ka juhtimise näol. Seda eriti mittetulundussektoris, kus meeskonna liikmete taust on tihtipeale seotud sotsiaalsfääriga. Asutaja sündroomi seljatamine võiks tähendada olulist arenguhüpet ka mitmetele organisatsioonidele Eestis.


Oma portfelliorganisatsioonide nõustamisel seisab Heategu selle eest, et leida vajalik kompetents algatuste toetamiseks ja arendamiseks. Sealhulgas kaasame vabatahtlikena mitmeid oma ala parimaid tegijaid Eestis nii era- kui avalikust sektorist, kes panustavad oma teadmisi ja kogemusi vabast ajast.

Rohkem parimaid praktikaid mõju hindamises


Kui suudame ära tõestada, et mingi algatus on mõjukas, siis on ka kergem oma tegevuse ulatust laiendada, sh rahastust kaasata ja inimesi värvata. Täna on veel vähe organisatsioone, kes mõju hindamisega tegelevad. Ühelt poolt on takistuseks vähene teadlikkust antud teemast, teisalt võib see osutuda tulenevalt konkreetsest tegevusvaldkonnast keerukaks ja ressursimahukaks. See tähendab, et meil on vaja rohkem eeskujulikke näiteid, käepärasemaid tööriistu ja rohkem eksperte, kes organisatsioonide mõju hinnata aitaksid.


Heategu peab algatuste mõju hindamist oluliseks ning töötab selle nimel, et meil oleks ka Eestis rohkem näiteid, millest šnitti võtta. Heaks näiteks on siinkohal Heateo portfelliorganisatsioon Kiusamisvaba Kool, kus programmi mõju hinnatakse koostöös teadlastega. Samuti töötatakse parasjagu välja SPINi spordiprogramm ja Social Impact Bondi sekkumise mõju hindamise raamistikku. Praktilist tööriista vabaühendustele oma mõju kaardistamise ja kommunikeerimise osas on ka välja töötamas Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik (loe lähemalt: http://sev.ee/muutused/). 




Olulisest ja ebaolulisest

19. detsember 2017

Mõnda aega tagasi lugesin mõtet, et „me ei tohiks karta mitte ebaõnnestumist, vaid õnnestumist asjades, mis ei ole olulised“. See lause jäi minu kõrvu kõlama olukorras, kus Heateol on kohe-kohe seljataga erakordne aasta – NULA inkubaatori uuendatud mudeli läbi saime juurde 6 väga ägedat probleemilahendajate meeskonda, oleme kasvatamas tuge portfelliorganisatsioonidele ning Ma armastan aidata annetuskeskkonna kaudu on eraisikud 10 aastaga annetanud juba kokku üle 1 miljoni euro.

Me ei oleks seda suutnud ilma teieta!

19. detsember 2017

Aasta lõpus vaatame tagasi ja täname neid inimesi ja organisatsioone, kes on andnud tükikese oma ajast ja teadmistest selleks, et olulised probleemid saaksid lahenduse.

Üks NULA inkubaatori hooaeg on taas läbi!

19. detsember 2017

Novembrikuuga panime punkti 2017. aasta NULA inkubaatorile, kus kuus meeskonda kuue kuu vältel oma ühiskondlikku ideed arendasid. Selle aasta programm oli pikem ja intensiivsem kui aasta varem. Kuue kuu jooksul toimus pea 40 tundi koolitusi, üle 120 tunni individuaalset nõustamist ja algatused panustasid lugematul arvul tunde väljaspool sessioone oma idee testimisse. 

Vaata kõiki uudiseid