Menüü

Mõtted European Venture Philanthropy Association (EVPA) aastakonverentsilt Pariisist

08. detsember 2016, anna.lindpere
3-4. novembril toimus Pariisis Euroopa Riskifilantroopia Assotsiatsiooni aastakonverents. See on kohtumine, kus iga-aastaselt saavad kokku 600 erinevatest fondide vedajat, Euroopa riikidest.


Euroopast väljakasvanud liikumine tegutseb juba ka Aasias ja kaasab aina uusi riike ning turge. Sel korral olid uute huvilistena kohal Kesk-Aasia riikide esindajad. Eraldi tegutseb Kesk- ja Ida-Euroopa rakuke, mis on viimase kolme aastaga kiiresti kasvanud. Regiooni üks juhtivaid organisatsioone NESsT Ungaris on investeerinud 15 aastaga üle 1.5m USD sealsetesse sotsiaalsetesse ettevõtetesse ja arendab hetkel nii Poola kui Rumeenia sotsiaalseid start-up’e. Väga aktiivne pangandusgruppidest on Ida-Euroopasse investeerimisel Erste Banki Social Banking haru. Lisaks kohtusime väga põnevate ja suure mõjuga Euroopa riikides tegutsevate organisatsioonidega.


Läbiv teema kahel päeval oli rahastuse kättesaadavus ideedele erinevates etappides. Olles käivitanud hiljuti koostöös KÜSKiga Nupukate lahenduste inkubaatori on teema aktuaalne ka Eestis. Kõlama jäi, et Lääne-Euroopas on uutel algatajatel lihtne raha leida idustaadiumis, kus toetussummad jäävad 20-30 tuhande euro juurde ja hilisemas skaleerimisfaasis, kus hulk finants- ja mõjuinvestoreid on nõus tegema suuremaid üle 500 tuhande euro suurusi investeeringuid. Samas on väga keeruline leida ressursse vahepealses faasis, kus toimub idee valideerimine kui ka skaleerimise ettevalmistamine.


Osalesime ka mitmetel aruteludel, millest üks huvitavamaid oli arutelu ebaõnnestumistest, kus pikaajalised fondijuhid jagasid kogemusi ebaõnnestunud investeeringutest. Arutelus osalenud tõid välja, et ebaõnnestumiste taga leiab tihti kolm põhjust:

  • Organisatsioonist tulenevad põhjused - sotsiaalse ettevõtte rahastamisskeem, inimesed, juhtimisega kaasnevad riskid

  • Struktuursed põhjused - investeerimis/toetusstrateegia ei vasta turu või organisatsooni vajadustele

  • Fondi juhtimisega seotud põhjused, otsuste vastuvõtmise viisid, järelvalve tugevus, väljumis- ehk exit strateegia tulemuslikkus

Lahendusena on oluline väga tugev eeltöö organisatsioonidega, keda toetatakse, ausus, pigem vähem lubamine ja enda protsesside pidev ning aus jälgimine.


Teise teemana oli kesksel kohal läbi erinevate sessioonide koostöö temaatika. Paljud fondid teevad juba täna ühiseid investeeringuid, nii selleks, et jagada tehingukulusid (due diligence, finantseerimistaotluste läbihindamine) kui ka riskide hajutamiseks.  Need, kes veel ei tee, otsivad neid võimalusi. Kindlasti on siin mõtlemisainet ka Eesti kontekstis, kus investeerimine sotsiaalsetesse ettevõtetesse on alles lapsekingades. 

Selgusid kuus ühiskondlikku algatust NULA inkubaatorisse

03. mai 2017

Teist aastat toimuvasse inkubaatorisse pääses asendusõpetajate programm, “Jah, ma suudan!” praktikaprogramm Ida-Virumaale, hea algus hariduse tuleviku tegijatele, vange ja kodutuid loomi ühendav programm “Käpp ja käsi”, kesk- ja vanemaealiste liikumisaktiivsust arendav projekt ning algatus “Mure Pooleks”. 

NULA ja SpeakSmart kutsuvad inspiratsiooniõhtutele

27. märts 2017

NULA inkubaatori sissejuhatuseks toimub kaks inspiratsioonipäeva: 28. märtsil Tallinnas Sõltumatu Tantsu Laval (Telliskivis) ja 29. märtsil Tartus Loodusmajas.

NULA uue partnerina lööb kaasa PwC

27. märts 2017

Meil on väga hea meel, et NULA tegevusele on sel aastal õla alla pannud ka maailma suurim ärikonsultatsiooniteenuseid pakkuva firma PwC Eesti kontor.

Vaata kõiki uudiseid