Menüü

Head mõtted inspiratsioonihommikult

17. september 2015, anna.lindpere

16. septembril toimus Heateo Sihtasutuse korraldatud inspiratsioonihommik, kus esines ettekandega ka Inglismaal baseeruva Bridges Ventures Impact + projektide direktor Emilie Goodall. 

 


Lisaks toimus paneeldiskussioon, mida juhtis Tarmo Jüristo. Paneelis osalesid Gunnar Toomemets Swedbankist, Armin Kõomägi Heateo Sihtasutuse nõukogust, Kristel Raidla-Talur Boreniuse Advokaadibüroost, Anniki Lai Sotsiaalministeeriumist ja Heateo Sihtasutuse tegevjuht Pirkko Valge.


Emilie Goodall pööras oma ettekandes tähelepanu nii mõjuinvesteeringutele üldiselt kui ka SIB   projektide arengule üle kogu maailma. Ta tõi välja mõjuinvesteeringute kolm peamist omadust – soov lahendada ühiskondlikke probleeme, tulu teenimise võimalus ja mõjumõõtmine. Goodalli hinnangul on oluline, et eraisik või ettevõte, kes soovib tegeleda mõjuinvesteeringutega mõistaks kõiki kolme aspekti.

 

Mõjuinvesteeringud ei paku ainult kasu, vaid see eeldab siiski ka soovi mõjutada ühiskonda positiivses suunas. Lisaks peaks soovitav mõju olema mõõdetav, mis annaks aluse teenida investeeringutelt ka kasumit. Goodalli sõnul suureneb mõjuinvesteeringute maht iga aastaga. Kuigi see ei jõua veel järgi traditsioonilistele investeerimisvõimalustele, on fondidesse panustatud summad kasvanud viimastel aastatel mitmekordseks. Ühe faktina tõi ta välja, kui kriisi aastatel traditsioonilised aktsiafondid kaotasid raha, siis mõjuinvesteeringute fondid teenisid endiselt kasumit.

 

SIB ehk ühiskondliku mõju osakud (social impact bond) on üks mõjuinvesteeringute viise, mis kaasab erainvestorid, riigisektori ja võimekad vabaühendused. Goodall tõi oma ettekandes välja, et peamiselt toimib osakute mudel kolme struktuuri järgi, kus osapooli võib olla kolm kuni viis. Milline mudel sobib Eestile sõltub konkreetsest probleemist, mida mudeli abil lahendatakse. Goodall rõhutas, et nemad Bridges Ventures’is näevad, et SIBi üks suurimaid eeliseid tavalise filantroopia ees on mõjuhindamine ja projekti tulemuste pidev jälgimine. See protsess võimaldab parandada lähenemist ka tööfaasis ning annab suurema võimaluse mõju osakute mudeli õnnestumiseks.

 

Hilisem diskussioon tõi välja mitmeid põnevaid mõtteid ka panelistidelt. Annika Lai Sotsiaalministeeriumist ütles, et riik on avatud koostööle ning riik ei peagi üksinda kõiki probleeme lahendama, mistõttu ootab ta põnevusega esimese SIBi käivitumist. Selle mõttega nõustus ka Armin Kõomägi, kes loodab, et SIB projektidest saab aastate jooksul uus normaalsus Eesti investeerimisturul. Lisaks on kõigi panelistide sõnul tähtis, et esimest SIBi veaks professionaalne organisatsioon, keda nad saavad usaldada. Toomemetsa ja Kõomägi sõnul sobib Heategu just seetõttu partneriks mudeli teostamisel.

 

Heateo Sihtasutus tänab kõiki osalejaid kaasa mõtlemast. Loodame, et inspiratsioonihommik pakkus uut tegutsemisindu kõigile osapooltele. Tahaksime tänada veel ka E-Estonia Showroom’i, kes laenas meile oma inspireerivaid ruume.

 

Kui tahaksid teada rohkem SIB mudelist või inspiratsioonihommikust, võta meiega ühendust!



Olulisest ja ebaolulisest

19. detsember 2017

Mõnda aega tagasi lugesin mõtet, et „me ei tohiks karta mitte ebaõnnestumist, vaid õnnestumist asjades, mis ei ole olulised“. See lause jäi minu kõrvu kõlama olukorras, kus Heateol on kohe-kohe seljataga erakordne aasta – NULA inkubaatori uuendatud mudeli läbi saime juurde 6 väga ägedat probleemilahendajate meeskonda, oleme kasvatamas tuge portfelliorganisatsioonidele ning Ma armastan aidata annetuskeskkonna kaudu on eraisikud 10 aastaga annetanud juba kokku üle 1 miljoni euro.

Me ei oleks seda suutnud ilma teieta!

19. detsember 2017

Aasta lõpus vaatame tagasi ja täname neid inimesi ja organisatsioone, kes on andnud tükikese oma ajast ja teadmistest selleks, et olulised probleemid saaksid lahenduse.

Üks NULA inkubaatori hooaeg on taas läbi!

19. detsember 2017

Novembrikuuga panime punkti 2017. aasta NULA inkubaatorile, kus kuus meeskonda kuue kuu vältel oma ühiskondlikku ideed arendasid. Selle aasta programm oli pikem ja intensiivsem kui aasta varem. Kuue kuu jooksul toimus pea 40 tundi koolitusi, üle 120 tunni individuaalset nõustamist ja algatused panustasid lugematul arvul tunde väljaspool sessioone oma idee testimisse. 

Vaata kõiki uudiseid